Decision Making & Problem Solving Srrategies
Buku ini diterbitkan tahun 2007 oleh Kogan Page Limited London and Philadelphia adalah buku Edisi Pertama.
Judul: Decision Making & Problem Solving Srrategies
Oleh: John Adair
Penerbit: Kogan Page Limited London and Philadelphia
Tahun: 2007
Jumlah Halaman: 121 hal.
Penulis:
John Adair seorang terkemuka di dunia otoritas kepemimpinan dan pengembangan kepemimpinan. Itu penulis 30 buku tentang subjek, ia dinobatkan sebagai salah satu dari 40 orang di seluruh dunia yang telah memberikan kontribusi paling besar terhadap pengembangan manajemen pemikiran dan praktek.
Dididik di Sekolah St Paul, John Adair telah menikmati beragam karir yang berwarna-warni. Ia menjabat sebagai ajudan di resimen Badui dalam Legiun Arab, bekerja sebagai kelasi pada Arctic pukat dan memiliki mantra sebagai tertib dalam operasi rumah sakit teater. Setelah datng ke Cambridge University ia menjadi Dosen Senior di Sejarah Militer dan Pelatihan Penasihat Kepemimpinan di Akademi Militer Kerajaan, Sandhurst, sebelum menjadi Direktur pertama Studi di Director of Studies at St George’s House in Windsor Castle dan sekarang Associate Director of the Industrial Society. Kemudian ia menjadi Profesor pertama di dunia di Studi Kepemimpinan di Universitas Surrey. Dia juga membantu untuk pertama menemukan Pusat Eropa untuk Studi Kepemimpinan di University of Exeter.
John Adair sekarang bertindak sebagai penasihat nasional dan internasional pada pengembangan kepemimpinan. Buku baru yang diterbitkan oleh Kogan Page, termasuk Not Bosses But Leaders, The Inspira - tional Leader, How to Grow Leaders and Leadership and Motivation.
Lingkup Pembahasan:
Buku ini mengemukakan bahwa Pengambilan keputusan adalah tentang memutuskan tindakan apa yang akan diaambil; biasanya melibatkan pilihan antara opsi. Objek pemecahan masalah biasanya solusi, jawaban atau kesimpulan dan merupakan hasil pemikiran kreatif, sebaliknya, adalah ide-ide baru.
Pada halaman buku kita akan menjelajahi beberapa cara praktis dalam meningkatkan keterampilan, namun harus melakukan: 1) Pengambilan keputusan dan strategi pemecahan masalah, 2) Memahami cara di mana pikiran bekerja dan prinsip-prinsip berpikir efektif; 3) Memiliki kerangka yang jelas untuk pengambilan keputusan; 4) Menyadari hubungan antara pengambilan keputusan dan pemecahan masalah; 5) dapat menggunakan model terpadu untuk kedua keputusan membuat dan memecahkan masalah; 6) mempertajam keterampilan berpikir kreatif; 7) berada dalam posisi untuk memetakan cara ke depan untuk meningkatkankemampuan berpikir di seluruh papan.
Daftar Isi:
About the author vii
Introduction 1
1. Your mind at work 5
Is your brain working now? 6; The functions of the mind 10;
Introducing the Depth Mind principle 16; Key points 20
2. The art of effective decision making 23
Define the objective 24; Collect relevant information 24; Generate feasible options 28;
Make the decision 30; Implement and evaluate 36; Key points 39
3. Sharing decisions with others 43
Your role as leader 43; Task need 45; Team maintenance need 45; Individual needs 46;
The three circles interact 46; The functions of leadership 47; Key points 53
4. Key problem-solving strategies 55
How problems differ from decisions 55; A unified model for decision making and problem
solving 57; Asking the right questions 58; How to approach systems problems 62; Key points 65
5. How to generate ideas 67
Brainstorming 67; How to run a brainstorming session 71; Key points 73
6. Thinking outside the box 75
Towards a more creative approach 75; Look wider for solutions 78;
How to use your Depth Mind 80; Key points 86
7. Developing your thinking skills 89
What is an effective practical thinker? 90; Check that you are in the right field 93;
How to design your own learning strategy 95; Key points 99
Appendix 101
Further reading 105
Index 107
Berminat?
Email: zanetapm@gmail.com
0 comments:
Post a Comment