Psychology Applied to Work: An Introduction to Industrial and Organizational Psychology (Psikologi Terapan untuk Bekerja: Sebuah Pengantar Industri dan Psikologi organisasi)
Buku ini diterbitkan pada tahun 2006 Oleh Thomson Wadsworth, a part of The Thomson Corporation.
Merupakan buku edisi ke 8.
Judul: Psychology Applied to Work: An Introduction to Industrial and
Organizational Psychology (Psikologi Terapan untuk Bekerja: Sebuah Pengantar Industri dan Psikologi organisasi)
Oleh: Paul M. Muchinsky
Penerbit: Thomson Wadsworth, a part of The Thomson Corporation.
Tahun: 2006
Jumlah Halaman: 577 hal.
Pengarang:
Paul M. Muchinsky lahir dan dibesarkan di Connecticut. Dia menerima gelar B.A. nya dalam
bidang psikologi dari Gettysburg College, gelar M.S. nya dalam bidang psikologi juga dari Kansas State
Universitas, dan gelar Ph.D. di bidang industri/organisasi psikologi dari Purdue University. Dia adalah anggota fakultas Iowa State University selama dua puluh tahun. Pada tahun 1993 ia diangkat Joseph M. Bryan Distinguished Professor of Business di Universitas Carolina Utara di Greensboro. Pada tahun 2004 Dr Muchinsky adalah penerima pertama Distinguished Teaching Contribution Award dari Society for Industrial dan Organisasi Psikologi untuk kontribusi luar biasa di bidang. Sepanjang karirnya, Dr Muchinsky sangat aktif dalam berbagai kegiatan profesional dalam bidang industri/psikologi organisasi. Dalam buku ini banyak disajikan kasus dan contoh-contoh dari konsep yang datang langsung dari pengalaman profesional.
Lingkup Pembahasan:
Buku ini mengemukakanpengetahuan pekerja yang berfungsi terutama dalam perekonomian jasa.
Dalam setiap bab pada buku ini menjelaskan atau menggambarkan aplikasi psikologi pada dunia
kerja dengan disertai fitur khusus yang berjudul " The Changing Nature of Work " dalam yang mencerminkan isu-isu terbaru terkait dengan I / O psikologi.
Buku edisi ini menyajikan informasi penting yang baru pada setiap Bab: Bab 1: Latar Belakang. Sejarah I / O Pembentukan Psikologi sebuah era baru dalam sejarah I / O psikologi-Informasi (1994-sekarang)-dan dampak mendalam itu telah terjadi di dunia kerja; keterlibatan I / O psikolog dalam menanggapi serangan teroris September 11, 2001; kontribusi dari Lillian Gilbreth sebagai tokoh pendiri di I / O psikologi; dan globalisasi dunia bisnis.
Bab 2: Metode Penelitian. Dalam I / O Psikologi mengalami peningkatan cakupan etika dalam penelitian dan hak-hak peserta penelitian; dalam meta-analisis dan metode penelitian kualitatif; dan Genome Project serta implikasinya terhadap I / O psikologi.
Bab 3: Kriteria: Standar untuk Membuat Keputusan Kemajuan. Dalam O * NET; tingkat kompensasi yang dibayarkan di luar negeri dan dampaknya terhadap mengirim pekerja di luar Amerika Serikat; perilaku layanan pelanggan sebagai kriteria kinerja pekerja; dan kemajuan dalam mendeteksi pencurian karyawan.
Bab 4: Predictors: Penilaian Kemajuan Psikologis. Dalam penilaian online; kontroversi mengenai emosional intelijen profesional; kemajuan dalam memahami dasar disposisional kinerja pekerja;
pembaruan pada polygraph, tes penilaian situasional, dan wawancara sebagai metode seleksi; dan standar etika baru APA.
Bab 5: Keputusan Personil. Kemajuan besar dalam tindakan afirmatif dan kasus University of Michigan; generalisasi validitas; Model Campbell modifikasi dari kinerja pekerjaan; bagaimana usia Informasi dan ekonomi baru mempengaruhi konsepsi prestasi kerja; dan perbedaan lintas budaya dalam preferensi bagi karyawan.
Bab 6: Organisasi Belajar. Kebutuhan yang lebih besar bagi karyawan dan organisasi untuk belajar keterampilan baru untuk bersaing dalam dunia kerja cepat berubah; bagaimana tenaga kerja adalah beralih ke pekerja pengetahuan; kemajuan besar dalam pelatihan berbasis komputer termasuk sistem bimbingan cerdas, multimedia interaktif, dan virtual reality; perbedaan lintas-budaya dalam mentoring;
dan pembinaan eksekutif.
Bab 7: Manajemen Kinerja. Perbedaan antara manajemen kinerja dan penilaian kinerja; kemajuan
kinerja kontekstual; kemajuan dalam umpan balik 360 derajat, termasuk yang digunakan dalam penilaian kinerja; dan perbedaan lintas budaya dalam penerimaan dan penggunaan evaluasi kinerja dari berbagai sumber.
Bab 8: Organisasi dan Perubahan Organisasi. Kemajuan dalam memahami budaya organisasi; isu yang terkait dengan dinamika organisasi sosial global; Six Sigma sebagai alat perubahan organisasi;
cakupan yang lebih mengatasi resistensi terhadap perubahan; contoh perlunya perubahan organisasi industry yang luas; dan analisis Hofstede perbedaan budaya dan efeknya pada organisasi.
Bab 9: Tim dan Teamwork. Cakupan lebih dari tim multinasional dan tim virtual; kemajuan dalam seleksi tim, pelatihan, dan kinerja evaluasi; konsep tim multisistem; kepercayaan di antara anggota tim; dan kemajuan dalam memahami mengapa tim adalah adaptif respons terhadap perubahan lingkungan kerja.
Bab 10: Sikap dan Perilaku Organisasi. Cakupan yang lebih besar dari kepuasan kerja dan hubungannya dengan konstruksi lainnya; kemajuan emosi di tempat kerja; update keadilan organisasi, khususnya
yang berkaitan dengan perbedaan lintas budaya dalam konsep keadilan; perbedaan lintas-budaya
dalam sifat kontrak psikologis; meningkat dan diperbarui cakupan merger organisasi; dan kemajuan dalam ide-ide kita tentang perilaku antisosial di tempat kerja.
Bab 11: Kesehatan Kerja. Asal-usul minat kesehatan kerja dalam I / O psikologi; kemajuan dalam
memahami stres organisasi; update tentang konflik kerja / keluarga; lintas perbedaan budaya
jam kerja mingguan dan waktu liburan tahunan; perbedaan lintas-budaya pengangguran; dan update tentang pekerja anak dan eksploitasi di seluruh dunia.
Bab 12: Motivasi Kerja. Bagaimana penuaan tenaga kerja mempengaruhi pemahaman tentang motivasi dan efeknya pada kinerja; kemajuan dalam penetapan tujuan dan teori pengaturan motivasi diri;
update atas dasar disposisional motivasi; dan perbedaan lintas budaya di motivasi kerja dan potensi bahaya dari organisasi global yang tidak peka perbedaan-perbedaan ini.
Bab 13: Kepemimpinan. Kemajuan dalam pendekatan disposisional kepemimpinan; update karismatik dan teori kepemimpinan implisit; proyek GLOBE penelitian kepemimpinan dan dampaknya
pada pemahaman isu-isu lintas-budaya dalam kepemimpinan; cakupan lebih dari isu-isu keragaman
dalam kepemimpinan; dan tantangan menjadi seorang pemimpin bisnis global.
Bab 14: Union / Hubungan Manajemen. Kemajuan besar dalam memahami bagaimana sifat global bekerja sangatlah mempengaruhi rumah tangga dan serikat buruh internasional; kemajuan dalam metode hybrid penyelesaian sengketa; isu-isu lintas-budaya yang terkait dengan keanggotaan serikat dan fungsi serta tujuan buruh yang terorganisir; dan bagaimana serikat buruh dapat mempengaruhi pilihan metode seleksi personil.
Daftar Isi
Chapter 1 The Historical Background of I/O Psychology 1
Industrial/Organizational Psychology 2
Licensing of Psychologists 5
The History of I/O Psychology 6
Cross-Cultural I/O Psychology 19
The Mandate of I/O Psychology 20
Chapter Summary 21
Web Resources 21
Chapter 2 Research Methods in I/O Psychology 22
The Empirical Research Process 23
Ethical Issues in Research 47
Research in Industry 49
Chapter Summary 55
Web Resources 55
Chapter 3 Criteria: Standards for Decision Making 56
Conceptual Versus Actual Criteria 58
Criterion Deficiency, Relevance, and Contamination 59
Job Analysis 61
Job Evaluation 75
Job Performance Criteria 77
Expanding Our View of Criteria 86
Chapter Summary 88
Web Resources 89
Chapter 4 Predictors: Psychological Assessments 90
Assessing the Quality of Predictors 91
Predictor Development 98
Psychological Tests and Inventories 99
Ethical Standards in Testing 101
Sources of Information About Testing 101
Test Content 103
Current Issues in Testing 113
The Value of Testing 114
Interviews 115
Assessment Centers 118
Work Samples and Situational Exercises 121
Overview and Evaluation of Predictors 131
Chapter Summary 136
Web Resources 137
Chapter 5 Personnel Decisions 138
The Social Context for Personnel Decisions 139
The Legal Context for Personnel Decisions 141
Recruitment 149
A Model of Personnel Decisions 152
Regression Analysis 154
Validity Generalization 158
A Model of Performance 160
Personnel Selection 161
Test Utility and Organizational Efficiency 174
Placement and Classification 176
Chapter Summary 179
Web Resources 180
Chapter 6 Organizational Learning 181
Learning and Task Performance 182
The Pretraining Environment 185
Methods and Techniques of Training 190
Management Development Issues 195
The Posttraining Environment 205
Evaluation Criteria of Training Programs 207
Chapter Summary 212
Web Resources 212
Chapter 7 Performance Management 213
Using the Results of Performance Appraisals 215
Performance Appraisal and the Law 218
Theory of Person Perception 219
Sources of Performance Appraisal Information 220
Rater Training 233
Rater Motivation 234
Contextual Performance 236
Self- and Peer Assessments 237
360-Degree Feedback 239
Feedback of Appraisal Information to Employees 243
Concluding Comments 245
Chapter Summary 246
Web Resources 247
Chapter 8 Organizations and Organizational Change 248
Three Theories of Organizations 250
Organizational Structure 255
Components of Social Systems 259
Roles 260
Global Organizations 266
Overcoming Organizational Resistance to Change 277
An Example of the Need for Organizational Change 279
Chapter Summary 282
Web Resources 283
Chapter 9 Teams and Teamwork 284
Origins of Work Teams 285
Level of Analysis 287
Types of Teams 288
Principles of Teamwork 290
Team Structure 291
Team Processes 293
Virtual Teams 301
Personnel Selection for Teams 304
Training for Teams 306
Performance Appraisal in Teams 307
Chapter Summary 310
Web Resources 311
Chapter 10 Organizational Attitudes and Behavior 312
Job Satisfaction 313
Job Involvement 318
Organizational Commitment 319
Organizational Justice 321
Organizational Citizenship Behavior 326
The Psychological Contract 328
Individual Responses to Downsizing 333
The Psychology of Mergers and Acquisitions 336
Antisocial Behavior in the Workplace 337
Chapter Summary 342
Web Resources 343
Chapter 11 Occupational Health 344
The Origins of Occupational Health 345
Environmental Influences on Mental Health 348
The Concept of Mental Health 349
Work Stress 351
Work/Family Conflict 358
Dual-Career Families 363
Work Schedules 365
Alcoholism and Drug Abuse in the Workplace 369
The Psychological Effects of Unemployment 371
Child Labor and Exploitation 374
Concluding Comments 377
Chapter Summary 378
Web Resources 379
Chapter 12 Work Motivation 380
Five Critical Concepts in Motivation 381
Work Motivation Theories 383
The Application of Motivational Strategies 415
Chapter Summary 418
Web Resources 418
Chapter 13 Leadership 419
Major Topics in Leadership Research 421
Theoretical Approaches to Leadership 424
Points of Convergence Among Approaches 439
Cross-Cultural Leadership Issues 441
Diversity Issues in Leadership 443
Concluding Comments 445
Chapter Summary 447
Web Resources 447
Chapter 14 Union/Management Relations 448
What Is a Union? 450
Unions As Organizations 452
The Formation of a Union 453
The Labor Contract 455
Influence of Unions on Nonunionized Companies 465
Behavioral Research on Union/Management Relations 465
I/O Psychology and Industrial Relations 472
Concluding Comments 477
Chapter Summary 479
Web Resources 479
Glossary 480
References 491
Name Index 529
Subject Index 541
Berminat?
Email: zanetapm@gmail.com
0 comments:
Post a Comment