Wednesday, June 17, 2015

International Handbook of Public Management Reform









International Handbook of Public Management Reform
Buku ini diterbitkan tahun 2009  Oleh  Edward Elgar Publishing, Inc. Massachusetts. USA adalah buku edisi  Pertama.



Judul:  International Handbook of Public Management Reform
Oleh:  Shaun F. Goldfinch, et al (Editor)
Penerbit:   Edward Elgar Publishing, Inc. Massachusetts. USA
Tahun: 2009
Jumlah Halaman: 395  hal.


Editor:
Shaun F. Goldfinch

Nottingham University Business School, UK
and
Joe L. Wallis
School of Business and Management, American University of Sharjah,
Sharjah, United Arab Emirates

Lingkup Pembahasan:
Pembahasan buku ini meliputi: Pengaruh teori ekonomi kegagalan pemerintah pada reformasi manajemen public, HRM di sektor publik: apakah cukup?, Manajemen publik Baru dan politik akuntabilitas, Nilai-mencari kepemimpinan Umum: sifatnya, pemikiran dan pengembangan dalam konteks reformasi manajemen public, E-pemerintah: apakah tren sektor publik besar berikutnya?, Antusiasme Berbahaya dan pengembangan sistem informasi di sektor public, Manajemen reformasi publik di Inggris: lompatan besar, langkah-langkah kecil dan kebijakan sebagai penyebab mereka sendiri, Selandia Baru: mereformasi contoh manajemen publik baru?, Manajemen publik Baru di Australia, Tantangan memperbaharui pemerintahan di Kanada, Amerika Serikat: konteks politik reformasi administrasi, Reformasi administrasi Perancis: perubahan dan perlawanan, Pegawai Negeri Sipil Senior dan perubahan birokrasi di Belgia, Dinamis konservatisme: kebangkitan dan evolusi reformasi manajemen publik min Belanda, Reformasi manajemen publik Denmark sebelum dan setelah NPM, Reformasi manajemen publik di Norwegia: keengganan dan ketegangan, Reformasi manajemen publik di Hong Kong, Reformasi manajemen, dan  sektor publik di Jepang.

Daftar Isi:


List of fi gures vii
List of tables and boxes viii
List of contributors ix
Preface xv
1    Introduction 1
      Shaun F. Goldfi nch
2    The influence of economic theories of government failure on public management reform 18
      Brian Dollery
3    HRM in the public sector: is it enough? 41
      Marie-France Waxin and Robert Bateman
4    New public management and the politics of accountability 66
      Robert Gregory
5    Public value-seeking leadership: its nature, rationale and development in the context of 
      public management reform 88
      Joe L. Wallis and Linda McLoughlin
6    E-government’: is it the next big public sector trend? 105
      Robin Gauld
7    Dangerous enthusiasms and information systems development in the public sector 121
      Shaun F. Goldfi nch
8    Public management reform in the United Kingdom: great leaps, small steps and policies as 
      their own cause 137
      Kai Wegrich
9    New Zealand: reforming a new public management exemplar? 155
      Shaun F. Goldfi nch
10  New public management in Australia 173
      Marian Simms
11  The challenge of renewing governance in Canada 187
      Stephen Tomblin
12  The United States: the political context of administrative reform 200
      Bert A. Rockman and Thierno Thiam
13  French administrative reform: change and resistance 220
      Glyn Jones and Alistair Cole
14  Senior Civil Servants and bureaucratic change in Belgium 235
      Guido Dierickx
15  Dynamic conservatism: the rise and evolution of public management reforms min the 
      Netherlands 262
      Mirko Noordegraaf
16  Danish public management reform before and after NPM 279
      Jørgen Christensen
17  Public management reform in Norway: reluctance and tensions 300
      Tom Christensen and Per Lægreid
18  Public management reform in Hong Kong 317
      Anthony B.L. Cheung
19  Public sector management reform in Japan 336
      Kiyoshi Yamamoto 
20  Conclusion: is there a common thread? 351
      Joe L. Wallis
Index 371


Berminat?
Email: zanetapm@gmail.com






International Handbook of Public Management Reform Rating: 4.5 Diposkan Oleh: Unknown

0 comments:

Post a Comment