Teaching As Leadership The Highly Effective Teacher’s Guide to Closing the Achievement Gap (Bimnbingan Sangat Efektif bagi Guru untuk Menutup jarak untuk Meraih Prestasi sebagai Panduan Mengajar).
Buku ini pertama kali diterbitkan Tahun 2010 oleh Josey-Bass a Wiley Imprint
Judul: Teaching As Leadership The Highly Effective Teacher’s Guide to Closing the Achievement Gap (Bimnbingan Sangat Efektif bagi Guru untuk Menutup jarak untuk Meraih Prestasi sebagai Panduan Mengajar).
Pengarang: Steven Farr
Penerbit: Josey-Bass a Wiley Imprint
Tahun: 2010
Jumlah Halaman: 353 hal.
Pengarang:
Steven Farr Pimpinan yang mengajarkan untuk membedakan antara guru siswa di masyarakat berpenghasilan rendah yang tumbuh mencapai akademik secara dramatis.
Temuan-temuannya menginformasikan tentang organisasi seleksi , pelatihan, dan dukungan guru . Farr juga bekerja untuk membangun pengetahuan organisasi dengan belajar dari berbagi organisasi dengan organisasi lain yang bekerja ke arah pemerataan pendidikan.
Sejak tahun 2001, Farr telah mengawasi berbagai elemen Teach For America’s teacher training
dan memberikan dukungan, serta peduli tentang praktek-praktek guru terbaik yang sangat efektif. Ia berhasil dalam penelitian dan pengembangan dari sejumlah Teach For America’s training texts,, termasuk
the research and development of a number of Teach For America’s training texts, including
Instructional Planning and Delivery, Classroom Management and Culture, Learning Theory, and
Diversity, Community, and Achievement.
Dia telah memberikan kontribusi untuk pengembangan dari Pengajaran Sebagai kerangka Kepemimpinan dan rubrik. Karya Farr di bidang pendidikan dimulai pada tahun 1993 ketika ia bergabung dengan Teach For Amerika sebagai anggota korps di Rio Grande Valley setelah lulus dari University of Texas’s Plan II Honors program Texas itu. Selama dua tahun, ia mengajar SMA Bahasa Inggris dan Bahasa Inggris sebagai Bahasa Kedua di Donna, Texas, pada Donna High School, di mana ia dinominasikan untuk Guru of the Year oleh rekan-rekannya. Dia kemudian menghadiri Yale Law School, dengan fokus pada isu-isu yang berkaitan dengan pendidikan. Ia menulis "“The Edgewood Drama: An Epic Quest for Education Equity” for the Yale Law and Policy Review, tentang gambaran dari kebijakan dan politik yang mempengaruhi keuangan sekolah di Texas di bangun dari 1973 keputusan Mahkamah Agung AS bahwa pendidikan bukan merupakan hak fundamental. Saat menghadiri Yale, Farr mengajar Bahasa Inggris sebagai Bahasa Kedua di Universitas Quinnipiac dan mewakili anak-anak dalam pendidikan khusus melalui klinik hukum sekolah.
Setelah sekolah hukum, Farr menjabat sebagai petugas hukum bagi Honorable William Wayne Justice
in Austin, Texas. Farr kemudian mengajarkan perkara dan isu-isu hak-hak sipil serta anak-anak cacat pada Georgetown University Law Center Institute for Public Representasi sampai tahun 2001, ketika ia
bergabung dengan staf Teach For America sebagai wakil presiden pelatihan dan dukungan.
Farr saat ini menjabat sebagai Teach For America Chief Knowledge Officer.
Lingkup Pembahasan:
Buku ini terdiri atas 6 Bab. Bab 1 mengemukakan perihal Menetapkan Tujuan Utama, Bab 2 tentang Investasi Siswa dan Keluarganya, Bab 3 membahasa tentang Kesengajaan dalam Perancangan, Bab 4 mengemukakan tentang Bagaimana Menjalankan Perencanaan Secara Efektif, Bab 5 membahas tentang Meningkatkan Efektivitas secara Terus-menerus, dan Bab 6 tentang Bekerja Keras.
Daftar Isi: Foreword by Jason Kamras xi
introduction 1
Chapter 1: Set Big Goals 15
Foundations of Effective Goal Setting 18
Inspiring Strong Results with Measurable Outcomes 19
Inspiring High Performance with High Expectations 26
Leading with Students’ Needs and Interests 36
The Qualities of Effective Big Goals in Action 37
What Measurable Academic Progress Should My Students Achieve? 41
What Traits and Mindsets Will Best Serve My Students? 44
What Pathways to Student Opportunity Should Inform My Big Goal? 45
What Student Interests and Motivations Could Shape the Big Goal? 46
Conclusion: Key Ideas and Next Questions 48
Key Ideas 48
Next Questions 49
“Why Do People Set Big Goals?” from Ms. Lora’s Story 50
Chapter 2: Invest Students and Their Families 53
Key Elements of Investment 57
Shaping Students’ Mindsets 57
Collaborating with Students’ Families and Influencers 62
Strategies for Investing Students 72
Creating a Welcoming Environment to Increase Student Investment 72
Developing a Culture of Achievement 84
Investing Students Through Instruction and Learning 98
Conclusion: Key Ideas and Next Questions 102
Key Ideas 102
Next Questions 103
“What If You’re Wrong?” from Ms. Lora’s Story 105
Chapter 3: Plan Purposefully 107
Foundations of Purposeful Planning 110
Developing Your Vision of Success 111
Translating Your Vision into a Well-Designed Assessment 112
Mapping Out a Vision-Aligned Plan by Imagining Yourself Implementing It 115
Three Forms of Classroom Plans 119
Long Term Plans 119
Lesson Plans 123
Classroom Management Plans 135
Conclusion: Key Ideas and Next Questions 137
Key Ideas 138
Next Questions 139
“It Still Tastes Good.” from Ms. Lora’s Story 140
Chapter 4: Execute Effectively 143
Key Elements of Effective Execution 146
Doing Well What Must Be Done 146
Insisting on Seeing Reality 148
Adjusting Course as Circumstances Change 150
What Effective Execution Looks Like in the Classroom 152
Effectively Communicating Key Ideas 152
Coordinating Student Practice 153
Checking for Understanding 154
Tracking Progress 158
Maximizing Efficiency with Organization and Routine 161
Asserting Authority 163
Conclusion: Key Ideas and Next Questions 167
Key Ideas 168
Next Questions 169
“Light Monitor. Form Collector. Plant Manager.” from Ms. Lora’s Story 170
Chapter 5: Continuously Increase Effectiveness 173
Foundations of Continuous Improvement 175
Effective Teaching Is a Learnable Skill 175
“Data may not tell us the whole truth, but it certainly doesn’t lie.” 177
We Drive Our Own Improvement 178
No Teacher Is an Island 179
A Cycle of Reflection That Leads to Increased Effectiveness 182
Phase One: Analyzing Outcomes 183
Phase Two: Discerning Causes 185
Phase Three: Identifying and Implementing Solutions 191
Conclusion: Key Ideas and Next Questions 192
Key Ideas 192
Next Questions 193
“This Was My Summer School Seat.” from Ms. Lora’s Story 194
Chapter 6: Work Relentlessly 197
We Control Our Students’ Success and Failure 198
Key Elements of Working Relentlessly 200
Persistence 200
Maintaining High Expectations 202
Expanding Time and Resources 206
Expanding Your Influence 209
Sustaining This Work Over Time 217
Conclusion: Key Ideas and Next Questions 223
Key Ideas 223
Next Questions 225
“You Are Going to Be Totally Handsome in Them.” from Ms. Lora’s Story 226
Conclusion 227
Afterword: Teaching As Leadership and the Movement for Educational Equity
by Wendy Kopp 231
Appendix A: Teaching As Leadership Rubric 237
Appendix B: About Teach For America 269
Appendix C: Our Approach to Teacher Development 273
Appendix D: How We Learn from Our Teachers 285
Teacher Biographies 291
Notes 317
About the Author 328
Acknowledgments. 329
Index. 331
Berminat?
Email: zanetapm@gmail.com
0 comments:
Post a Comment