Tuesday, November 4, 2014

The Accidental Library Manager






The Accidental Library Manager
Buku Ini  diterbitkan tahun 2005  oleh  Information Today, Inc. New Jersey



Judul:  The Accidental Library Manager
Oleh:  Rachel Singer Gordon
Penerbit:  Information Today, Inc. New Jersey
Tahun: 2005
Jumlah Halaman: 385  hal.


Penulis:
Rachel Singer Gordon adalah mantan Kepala Dinas Bidang Komputer Perpustakaan Umum di Franklin Park (Illinois). Dia adalah pendiri dan Webmaster dari karir perpustakaan situs Lisjobs.com, dari mana dia juga menerbitkan Info Career Trends, gratis, dua bulanan bulletin elektronik tentang isu-isu pengembangan karir bagi pustakawan.  Bersama dengan Sarah Johnson, Rachel mempertahankan
" Beyond the Job," pengembangan profesional Web log untuk professional bidang  informasi. Rachel juga menulis bulanan " Computer Media " dan "NextGen" kolom untuk Journal Perpustakaan. Rachel telah menulis dan disajikan secara luas pada masalah pengembangan karir untuk pustakawan. Karya yang diterbitkan dia termasuk The Information Professional’s Guide to Career Development Online
(dengan Sarah Nesbitt, Informasi Hari ini, Inc., 2002), The Accidental Systems Librarian ( (Informasi Hari ini, Inc., 2003), dan  The Librarian’s Guide to Writing for Publication (Scarecrow, 2004). Dia memegang MLIS dari Dominican University dan MA dari  Northwestern University.

Lingkup Pembahasan:

Buku ini terdiri atas 13 Bab. Sepanjang bab-bab berikut,  mengemukakan informasi untuk
membantu keberhasilan menetap dan melanjutkan di posisi manajemen perpustakaan, dan pemikiran tentang menggunakan keterampilan perpustakaan untuk menjadi seorang manajer yang efektif.
Bab 1 membahas tentang membuat transisi ke manajemen perpustakaan, menguraikan skenario yang berbeda dan memberikan saran untuk berbagai situasi, sementara Bab 2  membahas tentang petunjuk berbagai tingkat manajemen dan tanggung jawab mereka. Bab 3 sampai 5 berbicara tentang mengelola orang, dari staf dan isu-isu pengembangan profesional, untuk mengelola berbagai kelompok,
komunikasi dan kepemimpinan, dan Bab 6 diskusi untuk berbicara tentang potensi perangkap manajerial dan perilaku  yang  diinginkan dari perspektif staf perpustakaan. Bab 7 menjelaskan
berbagai aspek yang berhubungan dengan fasilitas dan teknologi perpustakaan, dan Bab 8 membahas perubahan pengelolaan di lingkungan perpustakaan saat ini. Bab 9, pada pengelolaan uang, mencakup isu-isu dari penganggaran untuk penggalangan dana, sedangkan Bab 10 berbicara tentang pengelolaan
ke atas dan keluar, membangun hubungan dengan diri sendiri dengan administrator, lingkungan, lebih besar institusi, dan / atau masyarakat. Bab 11 memberikan teori manajemen dan prinsip, yang mengarah ke diskusi filosofis Bab 12  mengemukakan tentang hukum, dan etika masalah. Akhirnya, Bab 13 membahas pertanyaan dari mana harus pergi dalam karir manajemen, dan kesimpulan  menekankan kembali manajer bagaimana berhasil bisa menyelesaikan ke posisi mereka.

Daftar Isi:

Acknowledgments  ix
About the Web Page  xi
Introduction   xiii
Chapter 1: Becoming a Library Manager   1
    Library Skills and Managerial Challenges   3
    Sidebar: Rachel’s Laws of Library Management   4
    Making That Transition   5
    What a Library Manager Does    10
    Women in Management   11
    Nonlibrarians as Library Managers   13
    Paraprofessional Managers   13
    Volunteer Managers   14
    Nonlibrarians (New to Libraries)   15
    Managing Yourself   17
    Charting a Management Path   19
    Sidebar: Some Suggested Sources for Reading on Management Issues   24
    Notes   26
    Recommended Reading   27
Chapter 2: Levels of Management  29
    Directors   31
    Sidebar: Interview with Meredith Goins  32
    Assistant Directors   37
    Department Heads   37
    Supervisors   39
    Co-Managers   40
    Sidebar: Interview with Valerie Viers   40
    One Person Library (OPL) Managers   43
    Sidebar: Interview with Judith Siess   44
    Project Managers   51
    Other Managers   53
    Differing Institutions    54
    Notes   55
    Recommended Reading   55
Chapter 3: Managing People: Personnel Issues   57
    Hiring     60
    Interviewing  65
    Coordinating and Scheduling   68
    Reviewing  71
    Promoting   74
    Reprimanding … and Firing   75
    Professional Development   79
    Core Competencies   81
    Training   82
    Mentoring    86
    Notes   87
    Recommended Reading   88
Chapter 4: Managing People:  Managing Different Groups   91
    Diversity Issues  93
    Managing Across Generations   95
    Managing Diversity   100
    Managing Different Groups   104
    Managing Professionals   104
    Managing Paraprofessionals  105
    Managing Students, Volunteers, Temps,  Contractors and Interns   106
    Managing Mixed Groups  109
    Managing Customers  110
    Notes   111
    Recommended Reading   111
Chapter 5: Managing People:  Communication and  Leadership  113
    Communication 114
    Technology   120
    Meetings   121
        Conflict Resolution   125
    Building Relationships   127
    Leadership   128
    Delegation  129
    Motivation   131
    Goal Setting   136
    Coaching   137
    Team Building and Collaboration   138
    Decision Making   140
    Notes   142
    Recommended Reading   142
Chapter 6: What Library Staff Want   145
    Potential Pitfalls   146
    Preferred Patterns  156
    Notes   166
    Recommended Reading   166
Chapter 7: Managing Facilities and  Technology  167
    Systems Management   168
    Facilities and Collections Management  170
    Facilities Management   171
    Collection Management  176
    Outsourcing   178
    Notes  180
    Recommended Reading   180
Chapter 8: Managing Change   183
    Your Change Options   184
    Internal vs. External Changes   185
    Ongoing Change vs. Crisis Management  186
    Overcoming Resistance to Change  187
    Encouraging Innovation  190
    Technostress   192
    Strategic Planning   194
    Notes   200
    Recommended Reading  200
Chapter 9: Managing Money  203
    Accounting   205
    Budgeting   207
    Doing More With Less  . 213
    Getting More    215
    Fundraising    216
    Referenda    217
    Grants     218
    Donations    220
    Partnerships    221
    Fee for Service     221
    Making Your Case    222
    Statistics and Performance Measures    224
    Notes    225
    Recommended Reading    226
Chapter 10: Managing Upward  and Outward   229
    Your Own Manager   231
    Your Peers   234
    Your Community . 235
    Your Institution   241
    Library Boards   242
    Unions    244
    Politics    246
    Marketing, PR, and Advocacy    249
    The Press    251
    Networking    252
    Sidebar: Associations for Library Managers   253
    Notes    255
    Recommended Reading   255
Chapter 11: Theories of Management   259
    Management Theories and Principles    261
    Benevolent Neglect     262
    Chaos Theory (Complexity Theory)    262
    Contingency Theory  263
    Dimensional Theory of Behavior  263
    Diversity Equals Strength  263
    Emotional Intelligence  264
    FISH!  264
    Franklin-Covey (7 Habits of Highly Effective People)   265
    The Golden Rule  265
    Herzberg’s Theory of Motivation   266
    Jazz Combo   266
    ISO 9000    267
    Lead by Example   267
    Learning Organizations   268
    Management by Objectives    268
    Management by Walking Around   269
    Maslow’s Hierarchy of Needs     269
    McGregor’s Theory of X and Y   270
    Myers-Briggs    271
    The Pareto Principle (80/20 Rule, Pareto’s Law)   271
    Participatory Management   273
    The Peter Principle   273
    Ranganathan’s Laws   274
    Reverse Hierarchy    274
    Risk Management   275
    Scientific Management    275
    Servant Leadership   276
    Six Sigma    276
    Strategic Management  277
    Systems Theory   277
    Team-Based Management (Teamwork)   277
    Total Quality Management (TQM)   278
    Classic Management Titles   280
    Notes  285
    Recommended Reading    285
Chapter 12: Philosophical, Legal, and  Ethical Issues    289
    Privacy   291
    Business Ethics   293
    Intellectual Freedom and Censorship    294
    Copyright    295
    Personnel/Labor Law Issues   297
    Managing Legal Issues  298
    Setting Policies   299
    Notes   300
    Recommended Reading    300
Chapter 13: Where to Go from Here    303
    Defining Goals   304
    Sidebar: Selected Professional Development Opportunities  305
    Stepping Back    307
    Sidebar: Interview with Priscilla Shontz   309
    Staying Put    313
    Lateral Moves   315
    Moving Up    315
    Sidebar: Interview with Mary Pergander   316
    Changing Fields   322
    Going Solo   322
    Managing Stress and Burnout    323
    Notes   328
    Recommended Reading   328
Conclusion   331
Appendix A: Library Management Surveys   333
Appendix B: Web Sites    339
About the Author   345
Index    347



Berminat?
Email: zanetapm@gmail.com




The Accidental Library Manager Rating: 4.5 Diposkan Oleh: Unknown

0 comments:

Post a Comment