Managing Employee Performance and Reward Concepts, Practices, Strategies
Buku ini diterbitkan tahun 2007 Oleh Cambridge University Press. UK, adalah buku edisi Pertama.
Judul: Managing Employee Performance and Reward Concepts, Practices, Strategies
Oleh: John Shields
Penerbit: Cambridge University Press. UK
Tahun: 2007
Jumlah Halaman: 614 hal.
Penulis:
John Shields adalah Associate Professor di Fakultas Ekonomi dan Bisnis di University of Sydney, di mana ia mengajar manajemen sumber daya manusia.
Bidang penelitian dan publikasi utamanya termasuk reward manajemen, remunerasi eksekutif dan tata kelola perusahaan, dan bisnis dan sejarah tenaga kerja.
Lingkup Pembahasan:
Buku ini merupakan teks besar pertama untuk mengeksplorasi kinerja karyawan dan imbalan dengan cara konseptual terintegrasi. Menawarkan kepada mahasiswa, manajer dan pembaca umum sama secara detail dan mencakup kohesif dari kedua hal penting dan berhubungan erat namun kontroversial dan menantang aspek manajemen sumber daya manusia (SDM).
Buku ini secara kritis mengkaji teori dan praktik di bidang masing-masing dan menyediakan kerangka kerja konseptual namun praktis diberitahu untuk menganalisis dan menyikapi kinerja dan segudang masalah reward yang dihadapi manajer hari ini dan profesional HRM. Dengan demikian, hal itu mengacu pada lebar kisaran up-to-date bukti penelitian ditarik froma berbagai akademik disiplin - dari psikologi organisasi dan manajemen strategis untuk studi manajemen kritis.
Bab menangani dasar-dasar kinerja dan reward dan tema kunci dalam psikologi karyawan dan strategi sumber daya manusia yang diikuti oleh multichapter bagian berurusan dengan pilihan untuk praktek manajemen kinerja, untuk penataan dan pengelolaan gaji pokok dan tunjangan, dan untuk mengkonfigurasi imbalan terkait kinerja karyawan individu, kelompok kerja dan eksekutif. Setiap bagian termasuk besar 'hands-on' kasus latihan studi, lengkap dengan solusi Model.
Daftar Isi:
List of figures and tables page ix
Foreword by John Egan xiv
Acknowledgements xvii
Introduction: Setting the scene 1
Part 1 The fundamentals
1 Performance and reward basics 19
2 Working with psychology 37
3 Managing motivation 65
4 Being strategic and getting fit 88
Part 2 Performance management in action
5 Managing for results 121
6 Managing behaviour 142
7 Managing competencies 179
8 Performance review and development 200
Case study. Delivering fairness: Performance assessment at Mercury Couriers 227
Part 3 Base pay and benefits
9 Base pay purpose and options 233
10 Base pay structures 249
11 Developing position-based base pay systems 269
12 Developing person-based base pay systems 296
13 Employee benefits 318
Case study. Just rewards: Rethinking base pay and benefits at Court, Case & McGowan,
commercial law partners 340
Part 4 Rewarding employee performance
14 Overview of performance-related rewards 347
15 Merit pay for individual performance 369
16 Recognition awards 387
17 Results-based individual incentives 399
18 Collective short-term incentives 413
19 Collective long-term incentives 447
20 Executive incentives 467
Case study. Beyond the hard sell: Performance incentives at Southbank 501
Part 5 Fitting it all together
21 System review, change and development 509
Appendix: Model responses to case studies 540
References 555
Index 584
Brminat?
Email: zanetapm@gmail.com
0 comments:
Post a Comment